Muitas entidades no Brasil são formadas por um negócio de família que, infelizmente, corre bastante risco em sua trajetória. Isso porque quando o assunto envolve o trabalho dos descendentes, muitas empresas encontram o seu fim com a próxima geração. Veja como fazer um processo saudável de sucessão familiar e garantir que sua empresa continue firme como antes.
Planejamento
Um dos erros de várias empresas familiares é não pensar na sucessão familiar como um grande evento. Com isso, acaba-se empurrando a direção do projeto em cima da hora, fazendo com que os herdeiros assumam sem preparo. Segundo as estatísticas, em torno de 30% das empresas continuam firmes quando passam à próxima geração.
Quando se pensa em quem assumirá os negócios, é preciso de tempo para moldar o sucessor. Fazer com que ele integre as atividades do local de forma natural e fluida em sua própria rotina. Com isso, é preciso:
Organização
Bem antes de se passar o manto é preciso pensar nas etapas de sucessão, começando por quem ficará no lugar. O planejamento é importante porque prepara adequadamente a sucessão de maneira saudável e segura. Dessa forma, quem vai ocupar a cadeira deve aprender o quanto antes como o negócio respira.
Acompanhamento constante
Nesse planejamento, quem comanda atualmente a empresa deve guiar o seu sucessor. A ideia aqui é repassar integral e progressivamente o fluxo de operação do negócio ao novo comandante. Tudo isso vigiando seus passos, elucidando suas dúvidas e fortalecendo seus meios de trabalho. Dessa forma estará nutrindo um vigoroso e produtivo líder.
Aptidão dos descendentes
Uma excelente dica à sucessão familiar é juntar a família para chegar a um entendimento, evitando conflitos. Além disso, é justamente essa conversa que detecta quem possui as capacidades e intenções necessárias a levar o negócio em frente. Essa conversa visa esclarecer se o candidato possui aptidão natural para manter o negócio vivo.
Ainda que muitos se incomodem com essa análise, ela é vital para verificar as opções ao seu negócio. Por exemplo: se um dos descendentes não quiser assumir, é viável chamar uma direção externa? Temos que sempre avaliar o que pode ser melhor para a empresa.
Nesse encontro familiar, é colocado em pauta se os candidatos tem amor e ligação ao que foi erguido. Com isso, note se os mesmos já levantam interesse quanto ao que é produzido. É justamente essa fome inicial por novidades e por melhorar que podem indicar a proteção do legado familiar.
Consultoria
Contratar uma consultoria é uma excelente saída quando se pensa na sucessão familiar em uma empresa. Através dela, conseguimos um suporte técnico adequado para planejar corretamente a passagem do manto. O melhor é que a consultoria sendo formada por uma equipe externa pode olhar sob outra perspectiva as necessidades da empresa.
O apoio externo de uma equipe de consultoria elabora por completo um plano eficaz de sucessão familiar. Como dito acima, ela identifica os padrões que fazem sua empresa prosperar e os que a atrasam. Unindo essa parte com a etapa de planejamento, você pode instruir o sucessor com esse novo plano. O líder terá a liberdade para trabalhar, mas tem em mãos algumas diretrizes.
No mercado, existem diversas empresas, algumas até voltadas a nichos específicos. Sendo assim, busque a que se melhor enquadra com suas necessidades e os seus princípios.
Invista na capacitação
Nem sempre apenas o talento é necessário para uma sucessão familiar bem estruturada. Isso porque os sucessores precisam saber de fato como o negócio da família se desenvolve. Seguindo o velho ditado, a prática é o que vai levar a perfeição do trabalhador. Lapidando frequentemente suas habilidades, é possível extrair o melhor dele.
Ademais e principalmente, é preciso investir em uma capacitação concisa e eficaz desse indivíduo. Motive-o a procurar atividades que agreguem positivamente em suas capacidades laborais. Isso pode vir por meio de:
Cursos
Sendo a forma mais direta de lapidar suas habilidades, o motive a buscar qualificação imediata. Isso pode ser por meio de cursos específicos, o que garante um retorno mais rápido, ou faculdades. A qualificação se torna essencial pois ajuda a modelar a sua perspectiva sobre o trabalho. O que é aprendido jamais é esquecido.
Workshops
Para tornar a sua preparação mais versátil e dinâmica, indique a participação em workshops. Por meio deles é possível se atualizar quanto às propostas e ideias sobre o trabalho e direção. A partir daí, o sucessor pode implementar a experiência dos demais em sua própria vida, encontrando soluções para velhos problemas.
Rede de contatos
Para dinamizar a sua percepção sobre o negócio, busque ajuda de amigos e conhecidos que também trabalham da mesma forma. Ainda que não perceba de início, entrar em contato com outros modos de operação ajuda a fluir seu fluxo empreendedor. Essas leves experiências podem ser resgatadas quando o sucessor precisar de novos caminhos quando enfrentar suas próprias crises.
Delegue funções
Antes que se conclua o processo de sucessão familiar, faça com que o sucessor tenha responsabilidades na empresa. Assim que for possível, deixe que ele assuma alguma função como parte de seu treinamento e integramento no local. Graças a essa inclusão, você consegue verificar e estudar o seu desempenho e pode constatar se está na direção certa.
Além disso, quando se coloca um novato numa posição conseguimos ver sua vontade crescer. Contudo, há limites para o que se faz e diz no local. Muitos acreditam que a empresa precisa de mudanças radicais, indicando diversos erros. Caso aconteça, faça valer a sua paciência e mostre que uma história não pode ser apagada em apenas um dia
Comentários finais: Sucessão familiar
O processo de sucessão familiar pode ser muito sensível para algumas pessoas. Isso porque não é só um cargo que está sendo deixado, mas toda uma história de vida e envolvimento laboral. Ainda que possa intervir em alguma questão, o seu trabalho está encerrado. Agora, é deve do sucessor tocar o negócio.
Com isso, faça de tudo para preparar adequadamente quem vai ocupar sua cadeira. Faça com que entenda o valor que aquela entidade carrega em si e para os outros. Ele passará a intervir na produção de ações e sonhos que alimentam diversas almas. A partir de agora, é ele ou ela quem conduzirá o negócio da família.
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